Bye Bye 2021, Hello 2022

Todos los años suelo hacer un balance de lo que me ha ido bien y de lo que me ha ido mal, los últimos años solamente me bastaba con un Tweet en el que indicaba que no me sentía bien o que no estaba satisfecho. Este año creo que me daba para algo más que un tweet en el que poder transmitir como ha sido este año 2021 siempre desde mi punto de vista y que me planteo para el 2022.

¿ Como ha sido este año 2021 profesionalmente?

Para mi este año 2021 profesionalmente creo que ha sido un punto de inflexión bastante grande. Miro todo lo que he realizado este año y creo que ahora mismo he mejorado muchas skills que tenía olvidadas o que ni siquiera sabía que las tenía. Supongo que mucho de vosotr@s ya lo sabéis, pero hace un año tome una decisión que era abandonar mi casa ENCAMINA, cuando llegaron estas fechas e hice este mismo balance y con todas las circunstancias que nos rodeaban tome la decisión de que necesitaba un cambio de aires. El factor pandemia ha provocado en mi un cambio de pensar tanto personalmente como profesionalmente, y es que no me vale el ser feliz dentro de dos años sino quiero ser feliz ahora, el vivir él ahora es lo que nos podemos llevar porque el futuro es algo tan volátil que y cambiante que pueden cambiar muchísimas cosas. Está bien tener un objetivo a largo plazo… pero como largo plazo no algo que necesites en tu día a día, si tu día a día ya necesitas cosas actúa porque si no vas a dejar de ser feliz y en la vida si algo he aprendido es que hay que ser feliz y vida solo tenemos una y si no somos felices en esta vida, decirme cuando vamos a ser felices?

El cambio fue además de la empresa un poco en el puesto de trabajo, un cambio de rol. Ahora mismo soy el Squad Technical Lead de uno de los productos más críticos de la compañía como es un Producto de Autenticación para muchos millones de usuarios. Tras ese título esotérico cuales son las tareas que he tenido que hacer:

• Liderar técnicamente el producto, abordar cuales son las soluciones que debemos de afrontar para cumplir con los requerimientos que tiene el producto. Aquí hay una frase que nuestra misión es pensar cómo vamos a solucionar los problemas de mañana, en lugar de estar abajo en las trincheras poniendo los mimbres para que el producto no se caiga. En términos prácticos, pues el estar viendo que aspectos podemos mejorar y como lo podemos mejorar. Un claro ejemplo cuando salió .NET 5 en producción en menos de un mes teníamos el producto listo en producción adaptado. ¿Porque lo hicimos? Porque lo que se gana en perfomance con el esfuerzo que implica migrarlo era casi obligatorio mandarlo. Pero el liderar no implica ser un dictador y hacer lo que uno considere, sino que somos un equipo y el equipo decide todo lo que le pasa al producto. Cuáles son sus preocupaciones, que aspectos podemos mejorar, que aspectos necesitan de un refactor… Cuando hablamos de la parte técnica, no solo hablo de la parte relacionada con Azure/Office 365/Backend sino que soy responsable de todas las partes del producto. Un producto que tiene parte Backend, FrontEnd, QA, SalesForce, Infraestructura, Monitorizaciones, mantenimiento, support, SLA’s. En este punto creo que he sido donde he mejorado. Primero en el sistema de Quality Assurance, una labor que nunca había sido participe de ella, más que mirar algún bug … pero ahora en primer lugar tanto QA como el Product Owner como mi rol deben de estar de acuerdo de que es lo que quiere hacer el producto y en base a eso ir descendiendo en los diversos eslabones de desarrollo y puesta en producción y que todo el equipo aporte y de nuevas soluciones o se cuestione estas modificaciones/requerimientos que llegan. Luego una vez la tarea ya la tenemos en el Backlog como se somete a los procesos de pruebas tanto manual como automáticas. En este punto tengo la suerte de tener en el equipo a una verdadera crack Yurian (aka La jefa) que exige lo mejor de cada uno del equipo. Luego el punto de las pruebas de automation era algo relativamente nuevo para mí, en casi ningún proyecto anteriormente los habíamos tenido y mucho menos a un especialista. En este punto siempre surge la necesidad de que sea lo que debemos de testear y en qué momento lo debemos de hacer. El integrar todo esto en el proceso de integración está siendo una labor muy importante y que nos está ayudando mucho. Luego el tema de monitorización es algo que por regla general es algo que se tenía abandonado. ¿Por qué? Al final en un proyecto en consultoría, entregas el proyecto y luego ya no estas en esas fases de estabilización y mantenimiento. Ahora como tú eres el mismo responsable, sabes que si hay un fallo lo tienes que solucionar tú mismo. Por eso es importante toda esta labor, en que consiste esta labor. Es algo que hace todo el equipo y es una rutina más. Mirar los indicadores, las alertas y ver si se puede mejorar. En caso de que se pueda mejorar y solucionarlo. También el tema del despliegue, al final tenemos un producto que tiene mucho tráfico y hemos tenido un reto muy importante es como hacer un despliegue con 0 Down time a la hora del día que queremos. Es algo que siempre he prestado mucha atención, pero nunca había trabajado en un proyecto con tanto trabajo y notoriedad.

• Tener un aspecto de Management en mi Squad somos 8 personas, a alguno de ellos ya los conocía. Es más, quería volver a trabajar con Juan Carlos pero la gran mayoría del Squad son personas con los que nunca había trabajado, me imponía un poco y me daba/da un poco de miedo. En ciertos momentos muchas veces estas acostumbrado a tu rutina que el cambiar de empresa pues es un reset de todo… igual el Adri de Encamina había demostrado mucho pero aquí no he demostrado nada y tengo que demostrarlo. Eso siempre da un poco de miedo, salir de la zona de confort, el tener que volver a demostrar cosas, el cuestionarte todo. En ese aspecto es uno de los que más satisfecho estoy, somos un equipo que remamos todos en la misma dirección, nuestro objetivo es que el producto sea cada vez mejor y para ello todos somos participes del mismo. Para mi ell@s han sido mi mejor regalo, es muy fácil currar con ell@s. Los que me conocéis sabéis que soy un Pitufo Gruñón porque me suelo enfadar mucho, aunque se me pase rápido … este año creo que me he enfadado 1 o 2 veces con ellos, no se creen que me enfado, pero yo se lo recuerdo por si se me vuelve a cruzar el cable.

• Alineamiento con Bussiness, dentro de nuestra estructura el Product Owner y el Squad Technical Lead tienen que estar coordinados y alineados en el devenir del producto. En mi trayectoria previa siembre he discutido con muchos jefes de proyecto, intentando ahorrar tiempos de desarrollo, limitando aspectos de mejora. En cambio, ahora aquí tengo la suerte de trabajar con Sergio Zurita Su labor de ser un miembro más, de mirar por lo que el equipo dice. De no bajar el ruido al equipo, de ser consciente de las mejoras que hay que hacer para ser mejores. Para mí es alguien esencial dentro del Squad y seguro que sin él igual este año no hubiera sido igual. Pero tengo la suerte de tenerlo en mi equipo.

Ya he contado un poco algunas de las labores, pero lo que me ha hecho volver a ser feliz, es tener un producto en el que se ha innovado, se ha pensado una arquitectura para soportar 100 millones de usuario, un sistema espectacular que no voy/puedo dar más detalles. Tener un equipo comprometido y todos mirando hacia el mismo lado eso es algo que no está pagado.

Luego y no menos importante el aprender de muchos de los cracks con los que estoy rodeado, he tenido la suerte de tener en el equipo a Fernando Escolar mira que sabía que era bueno … pero es que no solo lo parece, sino que más bueno de lo que parece, sus locuras nos guían y nos hacen mejorar, estoy contando los días para que vuelvas de tu baja y lo sabes.

Mención aparte con mi hermano Robert, yo quería volver a trabajar con él y un año después volvería a seguir trabajando con él mil veces más. Su forma de ser, su carácter, sus ganas de mejorar, de superarse y de estar al 200 % es algo que no está pagado. Tengo que decir que este año me ha reñido mucho más que en mis últimos 5 años, pero eso me ha obligado a ser mucho mejor. El que sea mi hermano no implica que no me deje de reñir o exigirme, es algo que ninguno de los dos hubiéramos permitido y no le estaré lo suficientemente agradecido de poder darme esta oportunidad.

Y uno de mis objetivos que tenía en este 2020 era mejorar mi nivel de inglés, he estado todo el año dando clases de inglés y en la última semana discutí con unos compañeros alemanes así que creo que puedo decir que también lo puedo dar por bueno, ¿no? Aunque aún tengo que mejorar, cuando me veáis dando una charla en ingles podré decir que he cumplido este objetivo.

A nivel de comunidad, aunque haya estado igual de activo, volví a ser nombrado MVP por Microsoft. Pero tengo que reconocer que el formato virtual me está agotando, yo necesito los eventos físicos como el comer. Poder volver a vivir, disfrutar y compartir tecnología. Ir a cualquier ciudad y volver a dar abrazos y tomarnos un patxaran en cualquier lugar del mundo es algo que no sabíamos lo importante que era hasta que no lo hemos tenido. Espero en este nuevo año que podamos volver a este tipo de eventos con más normalidad y volver a veros a muchos de vosotros.

Y si has llegado hasta este punto, mil gracias. Espero que estés bien de salud. Que el pasado es eso pasado y que este nuevo año se cumplan lo que os propongáis. Yo para este 2022 también tengo muchos nuevos objetivos que ya repasaremos a final del año que viene si se han cumplido o no 😊

Happy year :)